キャリア研修の切り口は2つあります。
ひとつは”年齢”。『ライフ』を捉えキャリアを描くときに有効です!
もうひとつが”階層”
ジョブローテーションや昇給昇格など人事制度と絡めて設計するのも有効です!
本研修は後者。
役割認識に軸をおき、その変化と今後の期待について考えながら必要な能力開発について考えました
研修内容
- 係長としての3年間(変化を振り返る)
- 役割・行動・能力開発
- 部下育成(マネジメント基礎) etc.
キャリア研修の切り口は2つあります。
ひとつは”年齢”。『ライフ』を捉えキャリアを描くときに有効です!
もうひとつが”階層”
ジョブローテーションや昇給昇格など人事制度と絡めて設計するのも有効です!
本研修は後者。
役割認識に軸をおき、その変化と今後の期待について考えながら必要な能力開発について考えました
全国の自治体・公務組織を中心に、企業、病院、ホテルなど、幅広い分野で研修の実施や人材戦略サポート、キャリア支援を展開。キャリア、モチベーションを基軸に年間約150件の研修に登壇。
・株式会社Plan-B代表取締役(公務人材開発センター代表)
・一般社団法人公務員研修協会常務理事
・GCJ株式会社取締役