阪南市 様
主査・主任級を対象としたマネジメント研修 を実施しました。
プレイヤーとして成果を出しながらマネジメントの役割も担い始める
そんな “移行期” にある方々を対象に1日を通して実施しました！
これまでの「自分の仕事中心」から「チームで成果を出す」視点へ
少しずつ “立場を変えていく” ことが求められます。
今回の研修では、自分の役割を見つめ直しながら、
チームで成果を出すための考え方へ意識を切り替えていきました。
講義だけでなく、対話やワークを中心に
「自分の現場でどう活かすか」まで落とし込み、
明日からの行動につなげています。
プレイヤーのまま終わらない、次の役割を見据えた一歩を支える研修です！
今日の学びがこれからの活躍のヒントになればうれしく思います！
研修内容
- 主査・主任としての役割の捉え方
- キャリアとマネジメントの基本視点
- チームで成果を出すための関わり方
- 部下・後輩への関わりのポイント
- 業務の進め方の見直し
- アクションプラン作成
